9月25日，京新高速临白段全线贯通。近期以来，经央视新闻频道系列播报，京新高速被誉为“世界穿越沙漠最长高速”的“超级工程”，被推崇为青藏铁路之后的又一条“天路”。
今年国庆前夕，国有重点大规模的公司监事会主席国一民、股份公司总裁张宗言等深入现场，开展京新高速项目专项调研活动，并亲切慰问参建人员。
早在进场以来，中国中铁京新高速公路项目总包部第五项目部（中铁港航局三公司）根据中国中铁京新总包部“三高两创一确保”的总体部署和“四大战役”的阶段性安排，坚持以劳动竞赛、创新创效和提质增效为主线，坚持以“八比八创”为抓手，积极应用“四新”技术，全方面推进“三面旗帜”进班组和项目管理实验室等主题活动，完美融合施工管理和项目党建，着力培育和倡导“京新精神”，主动应对大西北沙漠戈壁腹地条件艰苦、工作艰辛和生活艰难等严峻考验，持续掀起施工大干。
至今，该项目部在全线浇筑首片箱梁、架设首片箱梁、首个封顶房建工程，在劳动竞赛“四大战役”中保三争一，荣获中国中铁“工程建设项目文化建设示范点”、“示范道德讲堂”、“QC成果最佳制作奖”、“先进基层党组织”和总包部“精细化管理示范线建设第一名”，充分体现中铁港航局“敢争第一、敢于胜利”的良好企业形象。
窄路相逢勇者胜！2015年1月进场以来，该项目部坚持以“四大战役”为抓手，坚持以“风沙大干劲更大，气温高斗志更高，缺水不缺精神，少电不少风采”为支撑，在千里无人戈壁滩上凝心聚力、迎难而上，敢于担当，全方面开展劳动竞赛活动，持续掀起施工大干，一路领跑京新高速建设。
1、化解缺水少电补给难题，为全面大干创造条件。兵马未动，粮草先行。针对项目地处大西北戈壁沙漠腹地，风沙较大、水电稀缺且供给困难，该项目部坚持“不为困难找借口，只为成功想办法”的工作理念，迎难而上，想方设法，通过远程调运、现场打井、有效蓄水、循环利用等多渠道解决用水难题；现场采用柴油发电、驻地临时接通地方铁路电力，在全线率先化解临电难题；通过集中采购、零星代购、专车运输，组建医务室并配备专职医务人员、拉通宽带网络并实现无纸化办公，解决后勤保障及职工需求问题，确保了工程建设的有序推进。据悉中国中铁所属7个标段，唯独该项目部临时接通地方铁路电力。
2、持续开展“四大战役”，不断深化“八比八创”。根据总包部2017年6月建成通车的总体目标、“京新杯”劳动竞赛的总体部署和“四大战役”的阶段性安排，该项目部通过“八比八创”一系列活动，不断分解任务、落实责任、强化考核，基本实现了“攻坚克难保贯通，优质高效创精品”。通过“比安全生产，创平安佳绩；比工程质量，创优质精品；比施工进度，创一流效率；比文明施工，创标准工地；比协作配合，创合作共赢；比民族团结，创和谐环境；比环境保护，创绿色通道；比廉政建设、创阳光工程”的“八比八创”一系列比拼争创活动，激励激发参建人员全身心投入施工生产。大干期间，实现左幅沥青下面层提前11天贯通、路面工程提前54天完工并在交验中获得一致好评。
为全力打造平安工程、优质工程、环保工程，该项目部紧紧围绕创优目标，认真开展QC科技攻关活动，积极推广应用“四新”技术，深入开展“五小”合理化建议，以精益求精、一丝不苟的严谨态度解码戈壁高速公路施工的科技难题，使工效成倍增长，形象进度喜人，施工亮点纷呈，并经总包部倡导在全线推广。
1、挑战戈壁制梁。戈壁地区的桥梁预制施工面临任务重、时间紧、质量控制难等难题，该项目部需要在2015年冬休前完成276片桥梁的预制和架设任务，否则将直接影响后续施工。在认真直接高寒天气特征情况下施工经验的基础上，项目负责人谢秉军创造性地提出了智能张拉、智能压浆、蒸汽养生和优化钢模板设计，一举解决了戈壁地区桥梁预制的难题，成为桥梁预制的4大亮点。即，通过采用智能张拉和智能压浆设备，严控混凝土浇筑效果；采用清水混凝土施工工艺，杜绝了质量通病；采用蒸汽锅炉和蒸汽养生棚，保证了箱梁养护效果。2015年7月，经总包部生产大会推介逐步在全线
、攻克构件预制。经过比对分析和精心筹备，该项目部在128万块小型构件预制施工中采用机械化作业。为确保小构件成品质量满足设计标准，该项目部将“提高机制小型预制构件成品合格率”列入QC科技攻关重点课题，以“适用、灵活、创新”为导向，一直在改进施工工艺，完善施工流程、确定人、机、料的最佳组合，确保了工期进度，实现了提质增效的目标。该课题，2016年4月荣获中国中铁“质量管理最佳制作奖”，同年7月荣获“全国工程建设质量管理三等奖”。3
、破解切胀铣刨。管段地处阿拉善盟的戈壁滩腹地，长年干旱少雨，夏季日照时间长。为防止路面受热膨胀拱起，根据设计及工艺流程，双幅总长85公里，每隔400米就要设置一道胀缝，共需切胀缝196道；6座桥梁7座通道的混凝土路面，需凿毛处理11928平方米，工程量极大、工期极紧，任务艰巨。经过测算分析和试验检验，采用铣刨机来代替传统施工，不仅工效可提高至少5倍、成本支出可节约近3倍，还能在铣削深度和平整度，以及沥青路面防护等方面具体良好效果。与此同时，该项目部还在孔桩、护坡、路基填筑、水稳层养生等别的方面，大力开展科技攻关活动，科技成果快速转化为生产力，有效推进了工期形象和节点的实现。其中，在桥梁孔桩施工中，经过经济比选，以旋挖钻代替冲击钻，提高了一倍工效；在路基施工中，采用“三阶段、四区段、八流程”的施工方法，严格按照施工程序进行作业，特殊地段在取土场进行挖槽放水闷料，以保证填筑土壤的含水率满足施工要求。
根据项目管理实验室活动的要求，该项目部深入开展以“精细化管理示范线”和“安全质量示范线”为主要内容的“双创”活动，坚持方案预控、体系管控和过程监控为抓手，将质量管理、成本管理与安全管理及环保工作有机结合起来，真正落实“抓安全、抓质量，就是抓效益”的理念，不断强化全面风险管理，切实做好预防预控工作。2015年6月，荣获总包部“精细化管理示范线
一是坚持合同管理。经公开对外招标3次，从集团公司合格名录内适时引进21家外协队伍，进场前合同签订率100%。二是落实分类管理。核心层作业队伍由专业化分公司组建。由基础、机具、钢结构等分公司组建1#、2#拌和站、路基和路面施工班组，从源头上控制原材料、混凝土和工程实体质量。与此同时，紧密层作业队伍和普通层劳务分包企业的培育和管理。三是加强施工班组的成本测算及风险预防预控，及时采取纠偏及应对措施。四是全面落实劳务工实名制管理，定期足额做好劳务工工资发放，并现场采集影像资料留存。
2、狠抓体系规范管理，狠抓运行监控。按照总包部“一争当两带头”的总体要求，该项目部不断深化项目管理实验室活动。一是建立了健全的安全、质量、环保管理体系，成立质量管理领导小组，明确项目经理为质量第一责任人，高标准配备路基、路面和房建等专业工程师，不断强化施工员、安全员、群安员和班组长等现场管理人员履职考核，从严管控现场施工安全。二是建立项目管理工作清单，一直在优化管理工作责任矩阵。根据项目管理交底和项目管理策划书，建立健全施工物资、机电设备管理、租赁、财务管理等管理制度163个，确保各项工作依法合规、执行力建设有制可依。三是狠抓项目例会管理。进场以来，组织安全例会22场次，专题会议12场次。
3、全面规范管理行为，狠抓过程控制。一是认真落实技术、安全交底和班前讲话，严格执行技术标准和管理流程，严格执行质量自检、互检、专检相结合的三检制度。二是落实工程旁站监督。全面落实班组长安全质量责任制，严格坚持工序报验制度，严把工序间交接关，真正将施工规程和操作要领等宣贯到作业面。三是深化全员教育培训，重点是作业人员的安全教育和技能培训。进场以来，累计开展教育培训40余场次，参加1670多人次。
4、全面落实岗位工作职责，狠抓预防预控。一是严格按要求对胀缝施工路段进行封闭，并对通行路段设置限行限速等安全警示标牌。目前，沿线个。二是每周会进行安全、质量大检查，察觉缺陷限期整改，并对当事人进行现场考评。进场以来，累计安全质量周检60次，安全质量月检15次，专项安全检查60次，共排查安全质量隐患400多条，落实整改400多条，全部完成整改。三是将每月24日定为“环境整改治理日”，由项目经理牵头组织，定期对施工驻地和现场周边白色垃圾进行系统的清理。至今，该项目部安全零事故、质量无缺陷、环保零投诉。
四、戈壁党旗红，实现共建共享进场以来，该项目部党工委周密部署“三面旗帜进班组”主题活动，积极开展“幸福之家”创建工作，全面落实劳务工“五同”管理，扎实推进“四位一体”项目文化体系建设，更看重把关定向和思想引领，持续提升参建人员的归属感及幸福指数，让大西北的戈壁沙漠充满组织温情和人文关怀。
一是同步组建，注重把关定向。项目党工委，设5个党支部，其中劳务协作队伍支部1个，共有党员36名、积极分子1名；建立党工委委员工作联系点3个，切实增强“两个责任”的自觉性和坚定性。二是完善制度，狠抓廉政建设。制订和《党工委工作准则》、《民主生活会制度》等管理制度，签订《党风廉政建设责任书》和《廉洁从业承诺书》，并与协作队伍签署《工程建设项目廉洁协议书》，开展廉洁谈线多人次，并组织党员干部关注公司纪委微信公众号。三是改进工作，提升服务意识。积极构建党建工作大格局，形成了“项目部党工委牵头、工区、专业化分公司和劳务协作队伍党支部广泛参与”的项目党建工作特色。2016年7月，荣获中国中铁“先进基层党组织”。
2、积极培育工地特色文化。一是特色活动精彩纷呈。持续开展“两学一做”学习教育、“弘扬工匠精神，争做工人专家”、“感动京新”先进事迹和优秀人物专项宣传和“中国中铁京新高速公路项目诚信敬业道德讲堂”活动等主题活动，将党建学习教育实践活动与立足岗位做奉献深层次地融合，充分的发挥党员的示范引领作用，为“京新杯”劳动竞赛注入精神动力。其中，央视新闻频道、内蒙古卫视等主流媒体持续关注和系列播报项目负责人谢秉军等建设者先进事迹。2016年1月，荣获中国中铁“示范道德讲堂”。
3、在一线锤炼“京新精神”。坚持以“党员先锋岗、工人先锋号、青年突击队”为主题的“三面旗帜进班组”活动为载体，以“沙漠戈壁党旗红、鏖战京新争先锋”项目党建主题实践活动为落脚点，在抓落实、抓特色、抓实效上下功夫，进一步深化党建促生产实践。全体参建人员认真践行“感恩、责任、奉献、卓越”的“八字理念”，大力发扬以“勇于挑战的航天精神、重责爱岗的边防精神、甘于奉献的胡杨精神、吃苦耐劳的骆驼精神”为核心的“京新精神”，在千里无人戈壁滩上为“新天路”建设奉献火热的青春、智慧的汗水。仅是2016年以来，在《工人日报》、《内蒙古日报》及新华网、人民网等主流媒体发稿270多篇（幅）。2015年12月，荣获中国中铁“工程建设项目文化建设示范点”。
4、全力创建“幸福之家”。重点突出“十大建家”，全面落实“五个注重”。一是建立党员活动室和员工阅览室，成立劳务工夜校，适时组织学习培训。二是规划布置“文化长廊”，开展学习交流、岗位练兵、技能竞赛及文体活动50余次。三是安排“流动服务车”，配备应急药箱和简易担架等急救用品，清凉油、正气水和矿泉水等防暑药品，流动服务现场人员。四是积极开展关怀慰问活动。戈壁的夏天，烈日当头，酷暑难耐。项目工会在施工现场发放200多斤苦丁茶和3300多斤西瓜等慰问品；在极度寒冷的冬天，为参与“冬春战役”的留守员工发放了棉军大衣、棉被、电热毯等物品，并新安装空调239台。
俗话说，“潮平两岸阔、风正一帆悬。”历经决战决胜2015、完美收官2016，该项目部将进一步发扬成绩、激发斗志，进一步规范管理、提质增效，进一步提炼和践行“京新精神”，认真组织好主体及附属工程、交安工程和房建工程等收尾交验，扎实优质高效地完成京新高速公路建设的任务，充分彰显出中铁港航局的良好央企形象。（颜小鹏雷
